Forex Trading Basics Ppt Flyplassen

Valutakurs. Hva er valutamarkedet. Valutaveksling er veksling av en valuta for en annen eller omregning av en valuta til en annen valuta. Utveksling viser også det globale markedet hvor valutaer handles nesten klokka de største handelssentrene er London, New York, Singapore og Tokyo. Termen utenlandsk valuta er vanligvis forkortet som valutakurs og av og til som FX. BREAKING DOWN Foreign Exchange. Foreign valutakurstransaksjoner omfatter alt fra konvertering av valutaer av en reisende til en kiosk til milliard dollar betalinger gjort av bedrifter, finansinstitusjoner og regjeringer Transaksjoner spenner fra import og eksport til spekulative stillinger uten underliggende varer eller tjenester Økende globalisering har ført til en kraftig økning i antall valutatransaksjoner de siste tiårene. Det globale valutamarkedet er den største økonomiske marked i verden, med gjennomsnittlige daglige volumer i tr valutatransaksjoner Valutatransaksjoner kan gjøres for spot - eller forsendelseslevering Det er ikke noe sentralisert marked for forex-transaksjoner, som utføres over disken og døgnet rundt. Markedsplass. Sot for de fleste valutaer er to virkedager, det store unntaket er Amerikanske dollar mot den kanadiske dollar som avgjøres på neste virkedag Andre par avgjøres på to virkedager I perioder som har flere helligdager, som påske eller jul, kan spottransaksjoner ta så lang tid som seks dager å avgjøre. Prisen er fastsatt på Handelsdatoen, men penger byttes ut på verdidagen. Amerikanske dollar er den mest handlede valutaen. De vanligste parene er dollaren mot euroens japanske yen, britiske pund og sveitsiske franc. Handelspar som ikke inkluderer dollaren, refereres til som krysser De vanligste kryssene er euro mot pund og yen. Spotmarkedet kan være veldig volatilt. Bevegelse på kort sikt er dominert av teknisk handel, som fokuserer på retning og bevegelseshastighet Folk som fokuserer på technicals blir ofte referert til som diagrammer. Langsiktige valutakursendringer er drevet av grunnleggende faktorer som relativ rente og økonomisk vekst. Forward Market. A forward trade er enhver handel som avgjøres videre i fremtiden enn spot Forward-prisen er en kombinasjon av spotrenten pluss eller minus forward-poeng som representerer rentedifferansen mellom de to valutaene. De fleste har en løpetid på mindre enn et år i fremtiden, men lenger er mulig. Som med et sted, Prisen er satt på transaksjonsdagen, men penger byttes på forfallstidspunktet. En forwardkontrakt er skreddersydd til motparternes krav. De kan være for noe beløp og betale seg på en hvilken som helst dato som ikke er en helg eller en ferie i et av landene. Futures Market. A futures-transaksjonen ligner en forward ved at det avgjøres senere enn en spotavtale, men det gjelder en standard størrelse og oppgjørsdato og handles på et råvaremarked Utvekslingen fungerer som motpart. Forretningsplan presenterer planen din. Nå som du har investert dusinvis av timer med å gjøre forskning, samle data, organisere informasjonen og skrive den ned, er det på tide å vurdere hvordan du skal presentere planen din til potensielle långivere eller investorer Men først vil du kanskje ta deg tid til å rydde ditt sinn La planen sitte i noen dager, og deretter vurdere den med friske øyne. Bør du likevel leie en forretningsplankonsulent for å gi deg et annet perspektiv og tilby forslag for forbedring Når du er sikker på at din skriftlige plan er i sin endelige form, er du klar til å finne ut hvordan du presenterer den. Skriftlig forretningsplan Presentasjon Betydningen av planens utseende kan ikke undergraves det er ditt første sinntrykk Hvis din plan ser sløv ut, kan leserne anta at informasjonen den inneholder, er unøyaktig og ikke godt gjennomtenkt, og at virksomheten din drives uforsiktig. Inkluder et følgebrev for å introdusere deg selv og din plan En tittelside og innholdsfortegnelse viser at du er profesjonell og organisert, og vil hjelpe leseren til å finne nøkkelinformasjon i planen. Inkluder delseksjoner i innholdsfortegnelsen slik at leseren for eksempel lett kan finne inntektene dine setning i stedet for å måtte tommelen gjennom hele finansplanen for å finne den. I tillegg kan hver hoveddel finansplanen, markedsførings - og salgsplanen etc. ha en kort oppsummering i begynnelsen som varierer i lengde fra ett avsnitt til en side , avhengig av hvor mye materiale det er oppsummering. Ingenting sier at du må legge ut planen din nøyaktig som beskrevet i denne veiledningen. Mens det er viktig å inkludere all informasjonen vi har diskutert, kan du for eksempel finne ut at selv om markedsføring og salg er tett sammenflettet, du har nok å si om hvert emne at du helst vil presentere dem i separate seksjoner. Det er også fleksibilitet i rekkefølgen du presenterer planlegge, uten å sette tittelsiden, innholdsfortegnelsen og sammendraget i begynnelsen, i den rekkefølge, og vedlegget i slutten. Presentere informasjonen din i en logisk rekkefølge, men vær oppmerksom på at finansfolk sannsynligvis vil hoppe over og lese informasjonen i den rekkefølgen som best passer til deres formål, i stedet for å lese planen fra omslag til dekke. En profesjonell du bør vurdere å ansette for å hjelpe deg med å fullføre planen din, er en redaktør, som vil se feil som du ikke gjør, påpeke setninger som er uklare og legg merke til deler som er uorganiserte. En redaktør vil sørge for at tonen i forretningsplanen er riktig formell, men lett å forstå. Han eller hun vil også sørge for at det ikke er noen stave - eller grammatikfeil. Samlet vil en profesjonell redaktør gjøre planen mer lesbar og sørg for at meldingen presenteres tydelig og kortfattet Kortfattet betyr ikke at du må utelate viktige detaljer for å spare plass, men at du presenterer all nødvendig informasjon på den mest effektive måten. Ytterligere, mens en ekstern redaktør vant å se på planen din fra det samme perspektivet som en investor eller utlåner ville, vil de se på den med samme mangel på innsideinformasjon som de leserne vil ha som betyr at de vil legge merke til delene av planen din som ikke er klart forklart og hjelpe deg med å omskrive dem på en måte som folk som ikke kan jobbe for bedriften din, kan forstå. Fullfør profesjonell redigering før design og layout for å sikre at designeren er ikke å kaste bort tid på å prøve å finne ut hvordan du legger materiale du senere vil endre eller kutte på siden, og deretter gjøre en siste runde korrekturlesing etter at redigering og design er ferdig. Din plan må ha et formelt layout med konsistent formatering. Det skal bruke visuell hjelpemidler der det er hensiktsmessig, men hvilken grafikk du inkluderer, må være relevante og profesjonelle tenkediagrammer, grafer og tabeller som presenterer relevante data, og bilder av din virkelige virksomhet, ikke lager bilder. Lei en profesjonell essional grafisk designer for å gi planen et polert utseende. For mer, se 4 trinn for å skape en Stellar Business Plan. Tillegget Inkludert en vedleggsdel i forretningsplanen gir deg mulighet til å supplere informasjonen som er gitt i hovedseksjonene Siden du ikke vil ha din Hovedavsnittene er for lange eller for detaljerte. Vedlegget er der du bør inkludere støttedokumenter som gir ytterligere detaljer om at potensielle långivere og investorer vil se om de bestemmer at planen din har merit. For eksempel, mens du skulle ha gitt beskrivelser av faglig bakgrunn og faglig bakgrunn i ledelsen og nøkkelpersonell i hoveddokumentet, bør du lagre hele CV på vedlegget. Vedlegget ditt kan også inkludere referansebrev fra personer som er kjent med forretningsresultater, for eksempel tidligere sjefer og høyt - level medarbeidere ytterligere detaljer fra markedsundersøkelsen din juridiske dokumenter som din forretnings lisens, ar innkjøps - og leieavtale for bygningen du vil drive ut av og mer. Du kan også trenge de siste to til tre årene med selvangivelse for hver eier dersom virksomheten din er ny, eller avkastningen for din virksomhet hvis det allerede er etablert På grunn av de sensitive dataene som selvangivelsen inneholder, bør du finne ut om de kreves før du inkludere dem. Hvis de er, blokkerer du grundig ut sosiale sikkerhets - og bedriftsskatt ID-numre. Endelig er alt annet du tror er viktig nok til å være en del av forretningsplanen, men for tungvint å inkludere i hoveddokumentet kan gå i vedlegget. Oral Business Plan Presentation Hvis du har utmerket seg i å sette sammen din skriftlige forretningsplan, vil du få mulighet til å gjøre saken din på telefon, ved videokonferanse eller personlig. Du må være grundig forberedt på å gi et positivt og varig personlig inntrykk og et sterkt argument for bedriften. Hvordan vil du oppnå dette? Først praktiserende e din tonehøyde Selv om den potensielle bakeren burde ha sett på forretningsplanen din på dette punktet, bør du fremdeles utarbeide en kort sammendragetall som fremhever poengene du har gjort i sammendraget. Ikke husk en hel tale bare husk konturet av hva du vil si På den måten vil du treffe alle viktige punkter, men høres oppriktig i leveransen. Du kan til og med ønske å besøke en offentlig talerklubb som Toastmasters å øve dine talings - og presentasjonsferdigheter på forhånd og få konstruktiv tilbakemelding. Selv om du Jeg vil ikke presentere planen til en gruppe fremmede, siden det kan inneholde proprietære forretningsideer, å få øve med å snakke om andre emner, vil fortsatt hjelpe deg. For mer, se hva som er en entreprenør s heisplass. Brainstorm spørsmål som personen eller gruppen du møter med vil sannsynligvis spørre deg og forberede svar på disse spørsmålene. Det kan bidra til å spørre pålitelige, forretningsmessige venner til å gjennomgå viktige deler av din planlegger som djevelens advokater, slik at du kan øve deg og være forberedt på å forsvare alt i planen din. En vanlig feil som bedriftseiere gjør er å få tilbakemelding bare fra venner og slektninger Problemet med denne tilnærmingen er at ofte folkene som bryr seg om deg vil være tilbøyelig til å støtte deg eller fortelle deg at dine ideer er gode fordi de tror på deg, ikke vil skade dine følelser eller ikke vet nok om bransjen å vite om forretningsidéen din er levedyktig Selv om du har mindre sympatisk brutalt ærlige venner og slektninger selv de som er helt skeptiske til at ideen din har noen fordeler, kan de kanskje ikke forstå ideen din fra et forretnings - eller investeringsperspektiv, og vil dermed ikke kunne gi den typen tilbakemelding du virkelig trenger. Finn din økonomi. For å ha en vellykket forretningsplan presentasjon, må du grundig forstå de grunnleggende finansene som inngår i planen. Mange entreprenører har ikke hovedroll i økonomi eller en MBA, og du trenger ikke å husk hver detalj, men som eier burde du forstå nok til å snakke om din egen virksomhet s økonomi intelligent Hvor mye penger bidrar du til virksomheten Hvor mye finansiering ber du om? Hva ser ditt forventede salg, bruttomargin og nettoresultat ut? som for hvert av de neste tre årene Hvis du selger mer enn én ting, hvilken prosentandel av totalt salg kommer fra hvert produkt eller tjeneste? Når vil du kunne betale tilbake lånet eller implementere en exitstrategi for investorer? Ta med andre medlemmer av din ledelsen på samtalen eller inn i møtet for å styrke presentasjonen og kompensere for eventuelle svakheter du måtte ha For personlig møter, sørg for at du presenterer deg med et profesjonelt og selvsikker utseende og måte, akkurat som du ville for et jobbintervju. Henting eller feil Hvis du presenterer forretningsplanen din skriftlig eller personlig, må du huske at presentasjonen selv må være engasjerende eller din virksomhet, ikke bare din presentasjon vil virke unappealing Don t anta at publikum er kjent med din bransje eller bransje, og unngå å bruke bransjens jargong eller akronymer. Gjør saken din fra potensielle långiver eller investorens perspektiv, gi et realistisk risiko - og returscenario og en som passer profilen for deres vanlige investeringer. Shopping Around Plan å shoppe for finansiering først, fordi du kan bli avvist flere ganger, og for det andre fordi et tilbud kan være gunstigere enn en annen. Hvis du blir avvist, og det er en veldig god sjanse du vil Vær først og fremst ikke anta at forretningsidéen din ikke er levedyktig Det kan være at forretningsmuligheten din ikke passer til den aktuelle investoren eller utlåner, eller at noe mangler fra planen eller presentasjonen din Hvis du blir avvist, sett Legg til stolthet og få så mye informasjon som mulig om hvorfor personen ikke var interessert, slik at du kan løse problemer og forbedre sjansene dine for å lykkes på din neste pitch. Managing Avvisning Hvis forretningsplanen avvises gjentatte ganger, er det sannsynligvis en god grunn til det. Hvorfor ikke erfarne långivere eller investorer tror at bedriften din vil lykkes? Hvordan kan du endre forretningsmodellen din og omformulere planen til noe som har større potensial. Ville långiveren eller investor være villig til å vurdere en forbedret versjon av forslaget ditt senere, eller er de uinteresserte uansett hva som helst. Til slutt vil noen ganger ugunstige økonomiske forhold forhindre at en finansieringsforespørsel blir godkjent. Don t være for rask til å klandre økonomien oppstart kan få finansiert og lykkes selv under en lavkonjunktur, men vurder muligheten for at ideen din kan se mer tiltalende ut i et bedre økonomisk klima, noe som betyr at du må jobbe hardere hvis du ønsker å skalere opp akkurat nå. Også, noen ganger kan du låne med en liten Bedriftsadministrasjon lån når du ikke kan låne fra noen andre Tradisjonelle långivere finansierer disse lånene, men regjeringen garanterer delvis tilbakebetaling t hvis du som standard vil lokke långivere til å utvide midler til bedrifter som de ellers ville vurdere for risikable. Når det blir sagt, hvis det eneste lånet du kvalifiserer for, er et høyrisiko lån, spør deg selv om din virksomhet er virkelig klar til å låne kapital eller hvis det er problemer som må utarbeides først. For et annet syn, se Utlån fra en lånesjef s Perspective. MSG Management Study Guide. Risikostyring - En grunnleggende forståelse. Risikostyring er generelt en prosess for å minimere eller redusere risiko Det starter med identifisering og evaluering av risiko etterfulgt av optimal ressursbruk for å overvåke og minimere det samme. Risiko skyldes generelt usikkerhet I organisasjoner kan denne risikoen komme fra usikkerhet på markedet etterspørsel, forsyning og aksjemarked, feil på prosjekter , ulykker, naturkatastrofer osv. Det er ulike verktøy for å håndtere det samme, avhengig av hvilken type risiko. I risikostyring er en risikoprioritetsprosess f skyldes at de risikoene som utgjør trusselen om stort tap og har stor sannsynlighet for forekomst, blir behandlet først. Se tabellen nedenfor. Behørlig styring er nødvendig. Må administrere og overvåke risikoer. Ekstern styring er viktig. Risikoen er utholdelig i en viss grad. Forvaltningsarbeid verdt. Kontrollen krever required. Accept, men overvåke Risks. Manage og Monitor Risks. Ovennevnte diagram kan brukes til strategisering i ulike situasjoner De to faktorene som styrer handlingen som kreves er sannsynligheten for forekomst og virkningen av risikoen For eksempel en tilstand hvor virkningen er liten og sannsynligheten for forekomst er lav, er det bedre å akseptere risikoen uten noen tiltak. En tilstand der sannsynligheten er høy og effekten er betydelig. Det er nødvendig med omfattende styring. Dette er hvordan en viss prioritet kan etableres i Å håndtere risikoen. I tillegg følger de fleste organisasjonene vanligvis en risikostyringssyklus. Se diagram nedenfor I denne syklusen er det fire trinn i prosessen med risikostyring. Det første trinnet er risikovurdering, etterfulgt av evaluering og styring av det samme. Det siste trinnet er å måle effekten. Risk identifikasjon kan starte ved basen eller overflatenivået, i det forrige tilfellet er kilden til problemer identifisert Vi har nå to ting for å håndtere kilden og problemet. Risk kilde Kilden kan være intern eller ekstern til systemet. Eksterne kilder er utenfor kontroll mens interne kilder kan styres til en viss grad For eksempel mengden av nedbør, vær over en flyplass etc. Problemer Et problem på overflatenivå kan være trusselen om ulykke og ulykke ved anlegget, en brannhendelse etc. Når noen eller begge de to er kjent på forhånd kan det tas visse skritt for å håndtere det samme. Etter at risikoen s er blitt identifisert, må de vurderes på kritisk potensial. Her kommer vi til risikoprioritet. Generisk sett ligner lik risikoen for forekomstpåvirkning er lik risiko. Dette følges av utvikling av en risikostyringsplan og implementering av den samme. Den består av effektive sikkerhetskontroller og kontrollmekanismer for å begrense risikoen. En mer utfordrende risiko for organisatorisk effektivitet er risikoen for at er tilstede, men kan ikke identifiseres For eksempel akkumuleres en evigvarende ineffektivitet i produksjonsprosessen over en viss tidsperiode og oversetter til operasjonell risiko. Lang og kort handelsbegrepet Definitions. Updated 03 februar, 2017.Trading Term Definition Lang og kort. Vilkårene lenge og kort om hvorvidt en handel ble inngått ved å kjøpe først eller selge først. En lang handel er initiert ved å kjøpe, med forventning om å selge til en høyere pris i fremtiden og realisere et overskudd. En kort handel er initiert ved å selge først før du kjøper , med forventning om å kjøpe aksjene tilbake til en lavere pris og realisere en fortjeneste. Slå ned lang. Når en daghandler er i en lang handel, du kjøpte en eiendel, og håper at prisen vil gå opp. Daghandlere vil ofte bruke vilkårene kjøper og lenge utveksling. På samme måte vil noen handelsprogramvare ha en handelsinngangsknapp merket kjøp, hvor en annen kan ha en handelsinngangsknapp merket lenge . Betegnelsen lang er ofte brukt til å beskrive en åpen posisjon, som jeg er lenge Apple, som indikerer at næringsdrivende for tiden eier aksjer i Apple Inc AAPL. Bokstavene i parentesene kalles et stock ticker symbol. Tradere vil ofte si at jeg går lenge eller gå lenge for å indikere deres interesse for å kjøpe en bestemt eiendel. På aksjemarkedet aksjer er vanligvis handlet inn i 100 aksjer mye Så hvis du går lenge 1000 aksjer av XYZX aksje på 10, transaksjonen koster deg 10.000 Hvis du er i stand til selg aksjene til 10 20, vil du motta 10 200, og netto 200 gevinster mindre provisjoner Denne typen scenario foretrekkes når du går lenge Alternativet er at aksjene faller. Hvis du selger aksjene dine på 9 90, mottar du 9 900 tilbake på din 10, 000 handel Du mister 100 pluss provisjonskostnader. Når du går lenge, er fortjenestepotensialet ubegrenset, siden prisen på eiendelen kan stige på ubestemt tid. Hvis du kjøper 100 aksjer på lager på 1, kan aksjen gå til 2, 5, 50, 100 osv. Selv om daghandlere vanligvis handler for mye mindre trekk. Din risiko er begrenset til at aksjen går til null I eksemplet ovenfor er det største tapet mulig hvis aksjekursen går til 0, noe som resulterer i 1 tap per aksje. Daghandlere beholder risiko og overskudd godt kontrollert, typisk krevende fortjeneste fra små trekk om og om igjen. Bryter ned kort. Når en daghandler er i en kort handel, solgte de en eiendel før han kjøpte den, og håper at prisen vil gå ned. De realiserer en fortjeneste hvis prisen de kjøper den for, er lavere enn prisen de solgte den på Shorting, er forvirrende for de fleste nye forhandlere, siden i den virkelige verden må vi vanligvis kjøpe noe for å selge det. I finansmarkedene kan du kjøpe og deretter selge eller selge så buy. Day handelsmenn vil ofte På samme måte vil noen handelsprogramvare ha en handelsinngangsknapp merket Selg, hvor en annen kan ha en handelsoppføringsknapp merket Kort. Begrepet kort brukes ofte til å beskrive en åpen stilling, som i jeg er kort SPY, som indikerer at næringsdrivende for øyeblikket har en kort posisjon i SP 500 SPY ETF. Tradere vil ofte si at jeg går kort eller gå kort for å indikere deres interesse for å kutte en bestemt eiendel. I aksjemarkedet er aksjer vanligvis handlet i 100 aksjer mye Så hvis du går kort 1000 aksjer i XYZX aksje på 10, mottar du 10.000 i kontoen din Dette er ikke pengene dine ennå, selv om Kontoen din vil vise at du har -1000 aksjer minus. På et tidspunkt må du ta den balansen tilbake til null ved å kjøpe 1000 aksjer Inntil du gjør det, vet du ikke hva fortjenesten eller tapet på din posisjon er. Hvis du kan kjøpe aksjene til 9 60, betaler du 9 600 for de 1000 aksjene, men du opprinnelig mottok 10.000 når du først gikk kort Din fortjeneste er derfor 400, mindre provisjoner. Hvis aksjekursen stiger, og du kjøper aksjene tilbake på 10 20, betaler du 10 200 for de 1000 aksjene, og du mister 200 pluss provisjoner. Når du går kort, din overskuddet er begrenset til det beløpet du opprinnelig mottok på salget. For eksempel, hvis du selger 100 aksjer til 5, er maksimalt 500 kroner hvis aksjen går til en pris på 0. Din risiko er teoretisk ubegrenset, selv om prisen kan stige til 10 eller 50 eller mer Dette sistnevnte scenariet betyr at du må betale 5000 for å kjøpe tilbake aksjene, tape 4500 Siden risikostyring er brukt på alle bransjer, er dette scenariet vanligvis ikke et problem for daghandlere som tar korte stillinger. Avkorting eller selge kort tillater profesjonelle handelsmenn å tjene uavhengig av om markedet beveger seg opp eller ned, og det er derfor profesjonelle handelsfolk vanligvis bare bryr seg om at markedet beveger seg, ikke hvilken retning den beveger seg. Slike ulike markeder. Tradere kan gå korte i de fleste økonomiske markeder i fremtiden ures og forex markeder, en handelsmann kan alltid gå kort De fleste aksjer er shortable på aksjemarkedet også, men ikke alle av dem For å gå kort i aksjemarkedet må megleren låne aksjene fra noen som eier aksjene du ikke se noe av dette skje, eller trenger å bekymre deg om det Hvis megleren ikke kan låne aksjene for deg, vunnet de deg ikke, lager aksjene Aksjer som nettopp har begynt å handle på børsen som heter Initial Public Offering, eller IPO Stigende priser og gå lenge, og fallende priser og gå kort, er også noen ganger referert til som bullish eller bearish. Show Full Article. Continue Reading. MSG Management Study Guide. Risk Management - en grunnleggende forståelse. risikostyring er prosessen med å minimere eller begrense risikoen. Det starter med identifisering og evaluering av risiko etterfulgt av optimal ressursbruk for å overvåke og minimere det samme. Risiko skyldes generelt usikkerhet I organisasjoner s risiko kan komme fra usikkerhet på markedet, etterspørsel, forsyning og aksjemarked, feil på prosjekter, ulykker, naturkatastrofer osv. Det finnes ulike verktøy for å håndtere det samme, avhengig av hvilken type risiko. I risikostyring er en risiko prioritering prosessen følges der de risikoene som utgjør trusselen om stort tap og har god sannsynlighet for forekomst, blir behandlet først. Se tabellen nedenfor. Behørlig styring er nødvendig. Behandle og overvåke risikoer. Ekstern styring er viktig. Risikoen er utholdelig i viss grad. Administrasjonsinnsats verdt. Kontrollert arbeid krever. Kontroll, men overvåke Risiko. Vilkår og overvåke risikoer. Ovennevnte diagram kan brukes til strategisering i ulike situasjoner De to faktorene som styrer handlingen som kreves er sannsynligheten for forekomst og risikoenes effekt. For eksempel en tilstand der effekten er liten og sannsynligheten for forekomst er lav, er det bedre å akseptere risikoen uten noen tiltak En tilstand hvor sannsynligheten er høy og effekten er betydelig, er omfattende styring nødvendig. Slik kan en viss prioritet etableres for å håndtere risikoen. I tillegg følger de fleste organisasjonene vanligvis en risikostyringssyklus. Se diagram nedenfor. Denne syklusen er fire trinn i prosessen med risikostyring. Det første trinnet er risikovurdering, etterfulgt av evaluering og styring av det samme. Det siste trinnet er å måle effekten. Risk identifikasjon kan starte ved basen eller overflatenivået i Det tidligere tilfellet kilden til problemer er identifisert Vi har nå to ting å håndtere kilden og problemet. Risk kilde Kilden kan være enten intern eller ekstern til systemet. Eksterne kilder er utenfor kontroll mens interne kilder kan styres til en viss omfang For eksempel mengden av nedbør, vær over en flyplass etc. Problemer Et problem på overflatenivå kan være trusselen om ulykke og ulykke ved anlegget, en brannhendelse osv. Når noen av eller begge de to er kjent på forhånd, kan det tas visse skritt for å håndtere det samme. Etter at risikoen s er blitt identifisert, må de vurderes på kritisk potensial Her kommer vi i fare prioritering Generisk sett er sannsynligheten for at virkningen av forekomsten er lik risiko. Dette følges av utvikling av en risikostyringsplan og implementering av den samme. Den består av effektive sikkerhetsreguleringer og kontrollmekanismer for å begrense risikoen. En mer utfordrende risiko for organisasjons effektivitet er risikoen som er tilstede, men kan ikke identifiseres. For eksempel akkumuleres en evigvarende ineffektivitet i produksjonsprosessen over en viss tidsperiode og oversetter til operasjonell risiko.